Шаг 0.
Диагностика бизнеса 360'

Увидеть "черные дыры" своего бизнеса: деньги - прибыль - процессы - люди

6 сигналов, что вам нужен сквозной рентген бизнеса

Выбирайте комплексную диагностику, если чувствуете, что что-то не так, но что именно - непонятно.

Часто "симптомы" не совпадают с реальными причинами сбоев.
Вот некоторые признаки "нездоровья" бизнеса

Прибыль на бумаге,
а на счетах — пусто

Куда расползается и где теряется доход? Кто врёт?

Узкая услуга (учёт или платежный календарь) покажет цифры, но не уберёт разрыв.
Нужно проверить связку: «прибыль на бумаге» ↔ «деньги в кассе».
Продажи есть, денег нет. Долги и стресс.

Я устал жить от платежа до платежа.

Платежный календарь покажет разрывы, но не уберёт их причину.
Причина может быть в длинном операционном цикле (опора 5), или в неэффективных продажах (опора 3), или в отсутствии данных (опора 4).
Рост компании увеличивает хаос и убивает прибыль

Выручка +30% за год, но прибыль упала. Раньше было проще.

Маржинальность или процессы по отдельности не сработают.
При масштабировании деньги часто застревают на стыке между продажами и себестоимостью.
Какой продукт кормит, а какой тянет вниз?
Unit-экономики может не хватить, есть нюансы.

Нужно смотреть реальную экономику продукта и бизнес-модель:
- как формируется себестоимость,
- загрузка ресурсов,
- воронка продаж
Стратегия есть, возможности есть. Команда не везет

Причин может быть множество. Ннужно смотреть все блоки и стыки по методу "Семь опор прибыли": отсутствие данных и ответа "как", культура внедрения, процессы существующие и отсутствующие
Специалистов нанимаю, а всё равно всё на мне

Все вопросы решает собственник в режиме пожарного 24/7.

Нарушена архитектура управления, не выстроены сквозные процессы и/или коммуникация.

Что такое сквозной финансовый рентген бизнеса?

Что получаете вы (результат)

Отчет на 10–15 слайдов с конкретными выводами:

где течёт,
почему,
что делать прямо сейчас,
сколько это будет стоить и когда окупится.

А также:

платежный календарь на 3 месяца;
маржинальность по ТОП-3 продуктов/ услуг.

Что делаю я (состав работ)

Анализирую все 7 опор вашего бизнеса (от ликвидности до стратегии): деньги, маржу, расходы и кассовые потоки.

Нахожу не только слабые места, но и стыки между ними — именно там чаще всего застревают деньги

Даю дорожную карту: какие 2–3 действия дадут 80% эффекта, в каком порядке и с какой экономией

Давайте сделаем рентген и вскроем черные дыры, через которые утекает прибыль

Отправляя форму заявки, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности, даете согласие на обработку персональных данных и отправку (получение) соответствующих информационных сообщений.

Как строится работа по сквозной диагностике бизнеса

От вас: доступы к учётным системам (или выгрузки), 2–3 часа внимания на созвоны.
Всё остальное — моя зона ответственности.

Предварительная онлайн-встреча

Обсудим боли, ожидания, структуру и порядок работы. Собственник и/или генеральный директор

Подписание договора, выдача данных, аванс

Перед получением любых данных подписываем NDA. Потребуются доступы к учётным системам, выгрузки, касса/банк. Перечисление аванса по договору

Анализ

Обработка полученной информации, формирование уточняющих запросов

Промежуточная встреча

1-1,5 часа (собственник и/или генеральный директор и/или главный бухгалтер). Уточнение информации по результатам первичного анализа

Формирование отчета

На основе полученных данных и уточнений

Стратегическая сессия по итогам (онлайн-встреча на 1-1,5 часа)

Презентация отчета с выводами, дорожная карта изменений, ответы на вопросы

Не уверены, что подойдет лучше?