Большинство компаний приходят с запросом «нужно больше продаж». Когда начинаем разбираться, в 80% случаев оказывается, что проблема в другом месте:

• Бизнес растёт быстрее, чем его система управления.
• Нет прозрачной экономики.
• Процессы разорваны между функциями.
• Маркетинг, продажи и финансы живут в разных логиках.
• Решения принимаются интуитивно — и стоят дорого.

Я собираю бизнес как единую систему:
— выстраиваю причинно-следственные связи между действиями и финансовым результатом;
— оцифровываю ключевые потоки: деньги, загрузку, воронку продаж;
— выявляю ограничения, которые сдерживают рост и прибыль.

Дальше — не рекомендации, а внедрение.
Меняем логику работы: перераспределяем загрузку, корректируем экономику сделок, пересобираем процессы и управленческий учёт.

Моя задача — находить в бизнесе «чёрные дыры», где бесследно исчезают деньги и ресурсы, и проектировать систему, которая делает их прозрачными и управляемыми.

Как я к этому пришла?

20+ лет в финансах и управлении. Я прошла путь от руководителя управленческого учёта до финдиректора и исполнительного директора в компаниях с оборотом от 10 млн до 2 млрд рублей.

Работала в логистике, девелопменте, атомной энергетике, IT, производстве. Видела бизнес изнутри в самых разных состояниях: от становления и бурного роста до кризиса с заблокированными счетами и кассовыми разрывами.

Главный инсайт, который я вынесла из всего этого опыта, звучит так

Можно купить самую дорогую ERP, нанять лучших программистов, но если в основе не лежит стройная цифровая логика бизнеса — связь между стратегией, процессами, людьми и деньгами — вы просто получите дорогой способ считать неправильные цифры.